私域流量興起兩年，新零售SaaS服務商“有贊”在其11月底的活動上道出其殘酷一面。

“有的客戶線下幾千家門店，私域跑了好幾年老不見效果，結果一調(diào)研，發(fā)現(xiàn)我們提供的所有理念、工具都沒有落地?！庇匈滳MO關予表示。比如，在私域概念里至關重要的沉淀用戶環(huán)節(jié)，有的門店導購根本就沒有引導客戶進入小程序注冊會員；又或者，用戶注冊會員后，導購在零散時間也沒有運營，拉起來的門店微信群成了擺設。

2019年12月，企業(yè)微信公布3.0最新版本，當中推出多項新功能，包括：直加微信好友、客戶朋友圈打通、擴展外部百人群等，從加人、拉群、朋友圈展示等環(huán)節(jié)，力推企業(yè)微信在連接人與生意中發(fā)揮價值——此舉直接刺激了私域流量的興起。

兩年后，沒有人會質(zhì)疑“私域流量”的存在：拉新留存、社群營銷、導購數(shù)字化，種種概念與名詞已經(jīng)深入人心，但不少企業(yè)在運營一段時間后會發(fā)現(xiàn)，從理想到現(xiàn)實，私域并沒有想象中那般美好。

“很多人會用平臺流量的邏輯去看待私域，但私域不是流量邏輯，而是一種能力，這個東西不是一下能做起來的?！标P予談到。

對于大部分行業(yè)玩家來說，公域流量的“投放”往往有立竿見影的效果，比如品牌專區(qū)、直通車、直播間，即使交易轉化因人而異，但“流量”的涌入往往更加直觀，而私域流量往往需要較重的運營手段，其價值實現(xiàn)也不能一蹴而就。

“熊貓不走”是一家成立于2018年初的烘焙品牌，2020年，熊貓不走的營收超過8億，其中私域營收占整體營收的70%，并且仍然在以每月環(huán)比增長仍在15%-20%以上，業(yè)績每5個月就翻一番。

在熊貓不走聯(lián)合創(chuàng)始人黃劍鋒看來，如今私域流量的回報，實則是細水長流的結果。從成立之初，熊貓不走就以公眾號、小程序為獲客主陣地，并逐步將高凈值客戶沉淀至私域中，到了2019年企業(yè)微信改版后，熊貓不走也迅速遷移至企微，此前積累的私域池迎來了“爆發(fā)”，不到一年就積累了近三百萬客戶。

“一句話總結，就是做好準備，迎接變化?！秉S劍鋒對36氪表示。

對于服務的重視程度，則是運營私域的玩家經(jīng)常會忽略的環(huán)節(jié)。和天貓、淘寶、抖音等公域流量野蠻獲客的方式不同，私域在落地上更“重”，尤其對一線直面消費者的運營、服務人員的服務水平提出了更高要求。

黃劍鋒對36氪談到這樣一個洞察：和不少零售廠商動輒拉群獲客的的手段不同，熊貓不走并沒有經(jīng)營社群，而是采用“一對一”的方式，通過私聊、朋友圈，對消費者產(chǎn)生品牌影響；同時會通過有贊的企微助手，對消費者打標簽（比如注明客戶生日、喜好；以及客戶親屬生日），再主動對客戶進行觸達實現(xiàn)轉化。

“蛋糕本身不是一個高頻消費的品類，我們不希望過多打擾客戶；建立社群很容易，但如果社群沉默掉了，其實對用戶來說不是一個好的體驗。”黃劍鋒談到。

有贊平臺上的一組數(shù)據(jù)，也從側面佐證了私域流量中“先做服務、再做交易”的理念。在有贊平臺前三季度中，導購推廣成交43.9億，同比增長82.9 %；會員成交45億，同比增長139 %，有趣的是，這兩種指標的增長，呈現(xiàn)出了“導購先增長、會員GMV再增長”的特性。

有贊平臺導購與 GMV 成交狀況數(shù)據(jù)。

“這個數(shù)據(jù)背后的含義是說，要先把組織搬上線，GMV才會有增長。”有贊CTO崔玉松談到。

私域正在成為新品牌崛起的必要條件之一。有贊創(chuàng)始人白鴉認為，這背后有三大原因：第一，新品牌需要用戶對品牌品味持續(xù)信任和喜歡，天生具有DTC特質(zhì)；第二，流量紅利消失、公域獲客成本不斷提升，新品牌越來越重視利潤和LTV(長期價值)；第三，私域運營能力是評估品牌未來潛力的重要因素。

對于像“熊貓不走”這樣的新消費品牌，有贊在11月底發(fā)布了“領航員計劃”，從運營、系統(tǒng)、生態(tài)、拓客四大方面給予有贊生態(tài)體系內(nèi)的100個新銳品牌以全面支持，為其搭建私域運營方案并跟進落實。

有贊數(shù)據(jù)顯示，與2020年同期相比，新品牌在有贊的GMV平均增幅達到了197.5%。2020年7約至2021年6月，使用有贊的新消費品牌會員平均復購次數(shù)為12.9，復購率達38%，復購客戶銷售占比為74.2%。

以下為36氪等媒體與有贊CMO關予、COO浣昉、CTO崔玉松的采訪實錄，經(jīng)編輯后發(fā)布：

媒體：從運營的角度來看，有贊怎么定義“導購”這個角色，他的作用是什么？

浣昉：我們是在看線下門店業(yè)務過程中會意識到，門店導購是在當中起到非常重要的作用，起到連接的作用，原來我們的分銷員的業(yè)務里面就有相當大的一部分比例的分銷員是導購的角色，今天上午也做了一些關于分銷員的分享當中，有20%多的業(yè)務就是導購，會發(fā)現(xiàn)他是非常關鍵的和私域客戶池的連接的觸點，所以在研究小B的群體怎樣賦能和管理。

可以把分銷員當作一個導購的管理工具之一，因為和他的消費者之間做交易的時候，從原來的到店，到用商城、交易、營銷的方式去觸達，后來發(fā)現(xiàn)在品牌和零售商在導購管理過程當中也會有更多額外的需求。

有特別厲害的導購會做的特別好，會有那些需求，我們怎么能夠讓更多的導購可以向最TOP的導購去學習，是站在店長的角度來說，很多管理的需求和賦能的需求，怎樣把好的內(nèi)容給到大部分的導購，怎樣讓他們能夠按照總部運營團隊的要求，在每天的定時、定點給固定的客群做服務，這個有非常多的管控需求。我們覺得這是必須要解決的問題。

媒體：目前有贊在那個行業(yè)客戶量最多？

崔玉松：從客戶數(shù)量上來講肯定時尚行業(yè)，就是鞋服、箱包、配飾這些。

媒體：每家企業(yè)都覺得私域很重要，都很想做，但是做起來也很困難，在有贊和商家合作過程中，有沒有一些比較共性的問題是比較典型，有贊是怎樣解決的？

關予：在今年,有贊推出了K100戰(zhàn)略合作計劃，是面向大中型零售集團的重點合作計劃。做的原因就是我們看了很多商家都認為私域概念很重要，社群建設、導購數(shù)字化，以及拉新、留存，所有東西都在做，但為什么沒見到效果呢？商家會產(chǎn)生質(zhì)疑，是不是私域本身是個偽概念？最后導致大家就會又回到一些平臺流量的邏輯。

所以去年年底，白鴉提了很重要的概念：私域不是一個流量渠道，而是是一種能力，而這個東西不是一下子能做的起來的。有贊干脆自己的人，一個項目組一個小組扎到客戶那里面去，怎么扎呢？

比如鞋服行業(yè)客戶，線下幾千個門店，新零售、私域跑了好幾年了，老不見效果，我們一調(diào)研發(fā)現(xiàn)制定的計劃根本沒落地執(zhí)行，導購沒有引導消費者進入小程序成為會員，以及導購沒有在下班后的時間做社群運營，私域運營的概念沒有真實的落下去。

現(xiàn)在的情況不是企業(yè)意識的問題，而是大家不知道如何落地，所以有贊先給你做診斷，從消費者端、內(nèi)部組織端、線上線下兩個營銷體系多方去調(diào)研，幫你看看，想法和落地之間的GAP有多大，然后一點點的去做。

深度扶持幫商家找到了問題，定位了問題，幫他們?nèi)ピ谶\營端推動問題，回頭再用系統(tǒng)補足數(shù)字化的部分，會更好。

崔玉松：有一部分共性的問題就是，大家不知道怎么做，所以開始對于這件事情的目標定的相對來說比較急功近利，比如一開始把目標定成收入，我要做這件事情你們今年創(chuàng)造多少收入，從我們現(xiàn)在觀察來看，如果一開始就第一年，或者很早的時期要很高的收入，首先對這個團隊來講是比較難的事情，第二個是說也很容易掛掉。

通常來講需要兩年左右的成熟周期，25號那天我們開了一個私董會，大家分組聊會發(fā)現(xiàn)兩年左右，基本上大家就到了還不錯的階段，如果今天還在做的一些人，特別希望在這個地方馬上有效果的話，因為大家都得尊崇商業(yè)規(guī)律，這是一個。過渡的短期追求銷售額的目標，可能會是一個共性的問題，可能需要把時間放到2-3年的時間來看。

第二點是說，“私域流量”相對來講對一把手工程，里面最核心的點，還是對于原來的生產(chǎn)流程和企業(yè)流程做出很多的重塑以及重新利益分配的，尤其門店業(yè)務，利益分配的過程還是比較多的，如果沒有一把手的支持，還有公司在文化、策略、績效等等一系列方面做出一些調(diào)整的話，技術還是很難落地的。

很多企業(yè)一開始就把目標定成我要銷售額，中間的過程里面省略了，這肯定做不到的，數(shù)字化對原來的商業(yè)提出了一些改革升級和必要性。當然還有很多問題，相對來講我們可以做的更多的事情，在這個領域做的核心就是數(shù)據(jù)、技術、內(nèi)容，內(nèi)容上面可能幫的不多，但是在數(shù)據(jù)技術等等我們能幫助提供的多一些，但是既使是內(nèi)容我們這里面也能給出更多的建議，但是如果是偏企業(yè)內(nèi)部的還是挺難的，所以核心部分，共性的地方還是在他自己企業(yè)升級的部分，可能會更難一些。

媒體：有贊發(fā)布了很多行業(yè)解決方案，比如說關于酒店的、美業(yè)、鞋服的，我想問一下這個行業(yè)具備了什么特點，或者我們選擇進入落地這個行業(yè)解決方案的時機是什么？為什么判斷針對這個行業(yè)發(fā)布一些針對性的方案？

崔玉松：從兩個角度看，從用戶的角度看，我們有贊一開始的產(chǎn)品或者解決方案是針對特定的群體，用著用著被用成了泛行業(yè)的解決方案，當然這跟我們構建產(chǎn)品的路徑有一定的關系，我們是從場景切入的，什么叫場景？比如說這個時候要吃飯，我們就做了一個吃飯的東西，你要打車我們就做了打車的東西，不會分你打的是什么車，比如說滴滴也搞拉貨，是從場景上切入，而不是從縱向的方式，橫向切入的。

所以用的過程里面，一些商家說你好像能滿足我百分之八九十的需求了，我就把它用成了某一個領域特定的解決方案。我們再去看這個行業(yè)的時候會發(fā)現(xiàn)，還有好多我們原來不知道的，或者有很多把我們東西用的比我們自己想象的還要厲害，然后我們再去看行業(yè)里面，比如說需求，慢慢誕生了深度行業(yè)的解決方案，我再做一點東西，再做一點，慢慢的就可以有一個一個的解決方案。這是從用戶端的視角來看的。

從另外一端來看，我們做這件事情的邏輯，因為我們核心還是跟私域相關，我們現(xiàn)在新零售提到的電商基本上跟私域相關，新零售主要就是跟兩個，第一個能不能這在里面產(chǎn)生新的增量，第二個在這里面能不能有數(shù)字化的可能性，比如說剛剛提到的導購問題就是，我們發(fā)現(xiàn)數(shù)字化對導購的提效很有幫助，所以從另外一個角度倒退回來的是，比如說酒店，第一存在私域的屬性，有很強的復購以及任何人之間的傳播鏈接，比如說其他的領域里面美業(yè)也會有這樣的，比如更說泛的行業(yè)里面，其實沒有這些屬性的我們也有很多商家在用，我們暫時還沒有拉入到解決方案里面去。

媒體：現(xiàn)在私域的重點是搭建私域還是細化私域標簽？未來私域流量會如何發(fā)展？

崔玉松：我們內(nèi)部有一次開會說“出來玩”什么最重要？“出來”最重要，所以你不出來你說這些有什么用呢？完善私域標簽你得有，所以肯定是先把東西搞起來是最重要的。但是私域里面比如說剛剛提到標簽這個東西，標簽多了其實沒有什么用的，如果我給你打五百個標簽，你就是個男人、爸爸、丈夫、愛寵妻等等一系列的東西，你會發(fā)現(xiàn)接下來推商品什么都會推到你頭上，沒有用的。

所以標簽并不是在這里面區(qū)分私域最關鍵的特性，我是這么看的，這里面分三個階段。第一私域能夠形成，第一階段里面可以形成洞察，你跟用戶頻繁的互動，因為你有完整的數(shù)據(jù)鏈跟用戶之間能形成洞察。

第二基于洞察能形成一定的營銷，看完之后給他推薦什么，能夠形成一定的營銷能力。

第三個階段是變現(xiàn)，而變現(xiàn)里面最重要的能力并不是營銷，最重要的能力是刻劃用戶旅程，你得知道我在這個階段里面，比如說我搜一個什么東西的時候，或者我出現(xiàn)在哪里的時候，他在下一個階段意味著什么，而那個標簽只是第二個階段在營銷階段里面其中一個實現(xiàn)的方法。我覺得都到不了變現(xiàn)的階段，如果用標簽變現(xiàn)的話，屬于變現(xiàn)的初級階段，下一個階段應該是刻劃用戶旅程，比如在這個場景下可能往下面去走幾步。