梁昭賢意識(shí)到：三代人踏入的是同一條河流。

作為格蘭仕的第二代董事長(zhǎng)，在經(jīng)歷了微波爐銷量奇跡、價(jià)格屠夫爭(zhēng)議等時(shí)代風(fēng)波后，梁昭賢正面臨著產(chǎn)業(yè)巨大變革的下一代交棒。

他和格蘭仕都出生在廣東順德。

八十年代，大學(xué)暑假，每次從廣州回到順德家里，父親總是讓自己去羽絨廠里曬葵扇。廣東的毒太陽(yáng)在灰青色的水泥板上掀起一層蒸騰的光的油膜。梁昭賢從上面走過(guò)，腳底板燙得發(fā)癢。

十年前，在順德桂洲鎮(zhèn)的河灘上，父親守著四周荒涼的村景和幾個(gè)窩棚，開始了創(chuàng)業(yè)。先是雞毛、鴨毛，再是雞毛撣子、羽絨......這才有了現(xiàn)在的廠子。

梁昭賢不能明白父親為什么要讓高材生的自己去工廠受累。再后來(lái)，羽絨工廠向家電行業(yè)轉(zhuǎn)型，改名為“廣東格蘭仕企業(yè)”。名字是中專文憑的父親取的：“Galanz”。希臘語(yǔ)里的“閃耀”，“G”代表了廣東和桂洲。

順德，珠江及其支流孕育出的綠色平原，北接廣州，南通中山。域內(nèi)水道縱橫，曾以魚塘、蠶絲聞名。

古時(shí)候，順德常見(jiàn)這樣的景象：一船船鉑金色的繅絲載出去；駛回來(lái)的船上，堆起的銀錠悠悠顫顫，墜沉了半個(gè)船身。

如今，家電取代繅絲，成為了順德生產(chǎn)的通貨。作為中國(guó)的家電之鄉(xiāng)，世界的家電之都，順德制造的空調(diào)、微波爐、咖啡機(jī)等產(chǎn)品占據(jù)全球份額第一。

據(jù)今年“雙十二”蘇寧易購(gòu)線上數(shù)據(jù)顯示，新一代冰箱和空調(diào)的銷售增長(zhǎng)分別為58%和89%，高居品類前列。家電已成為當(dāng)今中國(guó)電商平臺(tái)上最受歡迎的消費(fèi)品。

在這片熱騰四溢的中國(guó)家電集市里，無(wú)法忽視順德的身影。半個(gè)世紀(jì)里，順德孕育了美的、科龍、格蘭仕等龍頭企業(yè)，也誕生了小熊、云米、德?tīng)柆斶@樣的新銳企業(yè)。

截至12月10日，順德家電A股上市公司一覽數(shù)據(jù)來(lái)源：同花順iFinD制圖：立方知造局

從工業(yè)2.0到工業(yè)4.0時(shí)代，順德的家電企業(yè)從零部件起家，經(jīng)歷過(guò)市場(chǎng)與技術(shù)的雙重停滯期。多年隱忍與積累之后，最終在智能化革新中找到了新的方向。

這里的故事包含了振奮、低迷、警醒、困惑等各種心緒。順德的家電人曾在充斥著榔頭、錘子的手工車間里勞作，也正在機(jī)器人一呼百應(yīng)的高科技場(chǎng)景里穿梭。

面對(duì)浪涌，只要繼續(xù)航行，就永遠(yuǎn)有新的機(jī)會(huì)。

1. “小虎隊(duì)”里的地方部隊(duì)

1987年，廣東“小虎隊(duì)”在新華社題為《廣東躍起四小虎》的報(bào)道中正式成立。四小虎包括東莞、南海、中山，和順德。

“虎”在它們各自亮眼的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)。

社會(huì)學(xué)家費(fèi)孝通來(lái)廣考察后，總結(jié)了四小虎的發(fā)展特點(diǎn)：東莞是洋槍隊(duì)，南海是游擊隊(duì)，中山是國(guó)家隊(duì)，順德是地方部隊(duì)。意思是，東莞靠外商經(jīng)營(yíng)；南海靠村辦小企業(yè)；中山靠市屬企業(yè)；順德靠鎮(zhèn)辦企業(yè)。

費(fèi)孝通來(lái)廣東考察圖源：《瞭望周刊》

順德鎮(zhèn)辦企業(yè)的前身，是公社年代悄悄發(fā)展的社隊(duì)企業(yè)。

1968年。各國(guó)的年輕人如候鳥遷徙于一個(gè)個(gè)紅色風(fēng)暴眼之間。此時(shí)，在順德，26歲的街道干部何享健找了23個(gè)村民，用竹木瀝青紙搭了一個(gè)20平米的廠房，成立了北滘街辦塑料生產(chǎn)組，專門壓制塑膠瓶蓋。

七年后，生產(chǎn)組五千元的投入變成了十萬(wàn)元。產(chǎn)品也從瓶蓋變成塑料膠管，再到汽車配件。1980年，組里第一臺(tái)金屬電風(fēng)扇出廠，生產(chǎn)組更名為順德縣北滘公社電器廠。這家電器廠后來(lái)成為了如今市值5000億的美的集團(tuán)。

美的第一臺(tái)電風(fēng)扇：明珠牌圖源：搜狐網(wǎng)

同樣在八十年代，在順德容桂鎮(zhèn)的一個(gè)鎮(zhèn)辦企業(yè)簡(jiǎn)易工棚里，工人們用手錘與手銼，敲打出國(guó)內(nèi)第一臺(tái)雙門電冰箱。那時(shí)順德人去港澳探親，都會(huì)帶一件電器回來(lái)。小作坊經(jīng)過(guò)拆解、仿制，反求出家電的生產(chǎn)程式，由此培養(yǎng)出當(dāng)?shù)氐牡谝慌译娭圃焐獭?/p>

80年代容聲冰箱廣告圖源：順德漫游

初期，順德的經(jīng)濟(jì)條件不好，原始資本有限。以容奇鎮(zhèn)舉例：當(dāng)?shù)厝f(wàn)多名居民，其中七千人沒(méi)工作。人們只能劈竹子來(lái)補(bǔ)貼家用，一只筷子掙一分錢。

什么都沒(méi)有，只有一雙手。這樣的局面也促成了“三來(lái)一補(bǔ)”的發(fā)展方式，也就是來(lái)料加工、來(lái)件裝配、來(lái)樣加工和補(bǔ)償貿(mào)易。僑胞、港商出技術(shù)、設(shè)備、原料，順德出工人、廠房，雙方商定以加工費(fèi)來(lái)償還設(shè)備款。就這樣，順德有了中國(guó)第一家“三來(lái)一補(bǔ)”工廠——大進(jìn)制衣廠。

大進(jìn)制衣廠牛仔褲生產(chǎn)車間攝影：黎爾寬

從八三年到八八年，順德天天放鞭炮，搞慶典、搞開工儀式，幾乎每天都有企業(yè)開張。到了九零年，全縣財(cái)政收入4.97億元，居全國(guó)縣級(jí)財(cái)政之首。在國(guó)家農(nóng)業(yè)部評(píng)出的全國(guó)十大鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中，有五家在順德。

“小老虎”的名號(hào)似乎意味著：在外人眼里，順德的爆發(fā)是一個(gè)典型的青春期冒險(xiǎn)故事——年輕人因?yàn)榕涯?、膽量、和機(jī)遇，捷足先登新大陸。

然而上岸之后，故事才剛剛開始。

2. 一家空調(diào)廠的命運(yùn)

誰(shuí)也沒(méi)想到，絆住順德家電企業(yè)的第一顆石子，是當(dāng)?shù)嘏瓮S久的資產(chǎn)改革，以及隨之而來(lái)的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)。

九十年代，人們紛紛走出國(guó)有工廠的大門，走進(jìn)個(gè)體經(jīng)營(yíng)的攤鋪、商店。缺乏資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的商人們踏進(jìn)充滿風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的未知洋流中，首先感受到的是這海水的冰涼。

1993年，產(chǎn)權(quán)改革。風(fēng)頭正勁的順德人希望能得到外部資本的更大助力，縣政府首先想到了港商。畢竟，港商離得近，實(shí)力雄厚，也有合作基礎(chǔ)。

港劇《大時(shí)代》劇照。

就這樣，順德政府把華寶空調(diào)廠的6.44億股權(quán)賣給了香港蜆殼電器。按發(fā)展計(jì)劃，合資后產(chǎn)值將達(dá)50億。

華寶空調(diào)廠是中國(guó)第一臺(tái)分體式空調(diào)的生產(chǎn)者，1993年空調(diào)產(chǎn)值達(dá)20億。然而，不到短短一年，這家中國(guó)第一空調(diào)品牌，就因和港資無(wú)法磨合而解除合約。

華寶分體壁掛式空調(diào)器KF-19G1A圖源：北滘街坊

蜆殼接管華寶后，提出了“你求我財(cái)，我求你力”的說(shuō)法，老員工在決策上失去了主動(dòng)權(quán)，“創(chuàng)業(yè)者”變成“打工人”。加之期間蜆殼資金短缺、生產(chǎn)規(guī)范分歧等問(wèn)題，中港雙方矛盾不斷。1994年11月，蜆殼公司宣布退出所占60%產(chǎn)權(quán)。

技術(shù)與資本嫁接拋出的橄欖枝，曾經(jīng)給了順德一條捷徑；然而，這條路上雙方經(jīng)營(yíng)模式的不兼容、不平等，又將創(chuàng)業(yè)者們從這條路上推開。

外部資本中并存的引力和斥力，在這個(gè)歷史拐點(diǎn)上第一次浮出水面。

資本規(guī)律似乎在此處埋下了伏筆。若干年內(nèi)，順德的電器制造業(yè)將還要不止一次地應(yīng)對(duì)來(lái)自外部資本和市場(chǎng)的魔力與陷阱。

順德又把華寶買了回來(lái)，一來(lái)一回虧損了3.4億。還沒(méi)來(lái)得及喘一口氣，時(shí)間已經(jīng)來(lái)到千禧年的大門前。

九七年的香港日落儀式，再到王菲那英攜手同唱《相約九八》的春晚，這些九十年代末的經(jīng)典瞬間之所以能夠流傳，得益于當(dāng)時(shí)家用電視的普及化。

到1999年，京、滬、穗三市居民家庭每百戶擁有電視機(jī)臺(tái)數(shù)分別為131臺(tái)、137臺(tái)、152臺(tái)，其中折射出的，是國(guó)內(nèi)家電尤其是“三大件”的供給關(guān)系已經(jīng)趨于飽和。為了搶占緊張的市場(chǎng)份額，一場(chǎng)大魚吃小魚的游戲不得不開始。

在這個(gè)魚缸里，華寶也沒(méi)能幸免。

1998年8月1日，在順德容奇鎮(zhèn)體育館里，近千名華寶員工沉默著開完了最后一場(chǎng)員工大會(huì)。走出大廳，一些人快速把胸前的華寶員工標(biāo)志塞到了口袋里。

他們要去一橋之隔的科龍空調(diào)廠上班了。

3. 千禧年后的轉(zhuǎn)機(jī)

順德家電產(chǎn)業(yè)籠中困斗之際，2001年，中國(guó)加入WTO的消息傳來(lái)了。

科龍、美的、格蘭仕、萬(wàn)家樂(lè)成為了第一批走出國(guó)門的品牌。從2001年到2005年，順德出口貿(mào)易總額每年都在30億美元以上，其中家電業(yè)就占50%左右。

然而，業(yè)界對(duì)中國(guó)家電加入WTO后的發(fā)展并不看好。帕勒咨詢公司曾作出這樣的預(yù)測(cè)：在加入WTO后的5-10年左右的時(shí)間內(nèi)，中國(guó)的家電品牌將大面積消亡。

這么說(shuō)是有原因的：入世后，一些地方家電企業(yè)將脫離當(dāng)?shù)卣谋Ｗo(hù)，去獨(dú)立面對(duì)資本競(jìng)技；同時(shí)，高質(zhì)量、高技術(shù)的國(guó)外家電將積極介入國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)，弱化本就還未成熟的國(guó)產(chǎn)品牌。

預(yù)言如期發(fā)生。以電冰箱為例，1999年國(guó)產(chǎn)品牌還占有將近80%的市場(chǎng)份額；但是到2002年，國(guó)產(chǎn)品牌的份額已經(jīng)降到了不足62 %——短短3年時(shí)間丟失了近18 %的市場(chǎng)。

此時(shí)正值中國(guó)與洋品牌的蜜月期。走在大街上，到處是巴黎歐萊雅的廣告；摩托羅拉的經(jīng)典鈴聲不時(shí)從行人的褲兜里響起；宜家和星巴克里，聚集著最時(shí)髦的約會(huì)男女。

除去產(chǎn)品本身的優(yōu)勢(shì)外，21世紀(jì)初的洋品牌更像是一架帶有夢(mèng)幻色彩的望遠(yuǎn)鏡，為對(duì)遠(yuǎn)方大陸好奇的國(guó)人們提供種種新奇的景致。

在外國(guó)品牌強(qiáng)勢(shì)吸睛的態(tài)勢(shì)下，順德家電企業(yè)要存活下去，必須利用國(guó)際貿(mào)易格差。

兩種思路擺在眼前：第一，做代加工服務(wù)。第二，打價(jià)格戰(zhàn)。

2002年，第二屆順德國(guó)際家用電器博覽會(huì)上，130多家企業(yè)熱鬧參展。副區(qū)長(zhǎng)王干林稱，要在順德打造“東方科隆展”。只不過(guò)，和科隆展比起來(lái)，參展企業(yè)中的OEM公司格外多，有著四十多家。

第二屆順德國(guó)際家用電器博覽會(huì)現(xiàn)場(chǎng)圖源：《電器制造商》

同年，中國(guó)家電出口額已經(jīng)達(dá)到87.5億美元。很多人沒(méi)看到，這份優(yōu)異成績(jī)單上還附有一行小字：加工貿(mào)易占總額的76 %。

即使企業(yè)已經(jīng)有用了完善的整機(jī)生產(chǎn)線和成熟的品牌線，技術(shù)瓶頸也是一道跨不過(guò)的門檻。06年，我國(guó)已經(jīng)成為全球最大的空調(diào)生產(chǎn)基地。但實(shí)際上，生產(chǎn)商仍需要不斷進(jìn)口美國(guó)谷輪公司的渦旋壓縮機(jī)、依賴日本的核心技術(shù)。

在順德，很多像格蘭仕一樣的家電企業(yè)正陷入一種惡性循環(huán)：

沒(méi)錢做研發(fā)，產(chǎn)品上難以有突破，于是不得不降價(jià)，降價(jià)又進(jìn)而影響利潤(rùn)、乃至于整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)。格蘭仕很早就成為了世界最大的微波爐生產(chǎn)商，產(chǎn)品的關(guān)鍵部件磁控管卻常年依賴進(jìn)口。

一時(shí)間，中國(guó)家電陷入了價(jià)格戰(zhàn)。二十一英寸的電視，在成都曾一度被賣到了518元的價(jià)格；而當(dāng)時(shí)適配彩管的市場(chǎng)價(jià)為600元。也就是說(shuō)，廠家賣一臺(tái)彩電，有時(shí)連一只彩管的錢也撈不回來(lái)。

“代工廠”、“價(jià)格戰(zhàn)”如烏鴉般低旋在中國(guó)制造界的領(lǐng)空，提示著國(guó)產(chǎn)品牌前景的不祥。如今，當(dāng)人們以更長(zhǎng)期、更整體的眼光去看待它時(shí)，才發(fā)現(xiàn)這不僅是搶占市場(chǎng)份額的游戲，還在無(wú)意中為全球市場(chǎng)增加了變數(shù)、在混亂中重塑了話語(yǔ)權(quán)。

先來(lái)講一個(gè)故事。

新寶電器曾經(jīng)也是順德OEM大軍中的一個(gè)，在貼牌加工的道路上走得風(fēng)生水起。作為全球最大的小家電代工企業(yè)，公司內(nèi)部有一個(gè)說(shuō)法：把每年出口的1億個(gè)產(chǎn)品，每隔一米擺在赤道上，可以擺2.5圈。

但新寶的自有品牌一擺到超市貨架上，就成了默默無(wú)聞的那個(gè)。數(shù)年累積的2300多項(xiàng)專利生產(chǎn)技術(shù)，全用來(lái)成就了別人的品牌。

然而從2016年開始，新寶推出的“摩飛牌”隨行杯榨汁機(jī)、多功能鍋、便攜充電榨汁杯接連成為網(wǎng)絡(luò)爆款。沉默多年后，新寶進(jìn)入自主品牌快速增長(zhǎng)期。

“摩飛”本來(lái)是一家英國(guó)高端電器公司，有著七十多年的歷史。在最近二十年里，公司在英國(guó)的生產(chǎn)規(guī)模日益縮水。關(guān)閉工廠、解雇員工，最終，它不得不將品牌分銷作為公司的主要盈利手段。

新寶的爆款產(chǎn)品“摩飛鍋”圖源：摩飛電器中國(guó)官網(wǎng)

摩飛首先找到了印度電器代工企業(yè)Bajaj，同意其以品牌名稱制造、銷售、營(yíng)銷產(chǎn)品。十年后，摩飛又和新寶達(dá)成代理關(guān)系。摩飛只收取固定的品牌使用費(fèi)，中國(guó)地區(qū)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與管理，一律由新寶方面負(fù)責(zé)。

貼牌代工到代理自營(yíng)的背后，利潤(rùn)空間大漲和產(chǎn)品自主權(quán)上升的背后，是長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)的代工經(jīng)驗(yàn)和價(jià)格犧牲對(duì)于世界家電制造格局的緩慢改造。新寶的攻守轉(zhuǎn)換，正是類似摩飛的部分國(guó)外品牌在市場(chǎng)上已被中國(guó)及亞洲其它地區(qū)的成熟而廉價(jià)產(chǎn)品取代的結(jié)果。

順德家電的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，是一場(chǎng)群架——

橫向看，它涉及中國(guó)及其它勞動(dòng)密集型國(guó)家，在全球制造業(yè)版圖上用數(shù)量、價(jià)格、勞動(dòng)力提升地位的歷史；

縱向看，上一代際的海外市場(chǎng)沉淀，會(huì)對(duì)下一代的品牌自主權(quán)進(jìn)行反哺。

一方面，前期的資本積累能促進(jìn)后期中國(guó)家電與國(guó)際高端制造技術(shù)持有者的合作，改善舊有的技術(shù)缺失。

2010年以后，隨著資金鏈趨向穩(wěn)定，更多的家電企業(yè)抽身價(jià)格戰(zhàn)，走向技術(shù)革新。比如，2011年，美的與東芝開利成立了變頻技術(shù)聯(lián)合研發(fā)中心，掌握變頻空調(diào)的“黑匣子”技術(shù)，彌補(bǔ)了長(zhǎng)期以來(lái)的核心技術(shù)短板。

另一方面，新寶的例子也說(shuō)明了：用國(guó)內(nèi)品牌的海外市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，換取國(guó)外品牌的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，有助于國(guó)產(chǎn)品牌打開國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

《中國(guó)家電市場(chǎng)報(bào)告》顯示，2020年中國(guó)家電市場(chǎng)零售額規(guī)模達(dá)到8333億元。2020年，新寶公司的國(guó)內(nèi)銷售收入同比增長(zhǎng)67.00%，順德其它家電企業(yè)的近年內(nèi)銷額也在穩(wěn)定提升。在外放三十年后，順德家電產(chǎn)業(yè)開始進(jìn)入內(nèi)循環(huán)階段。

2020年中國(guó)家電市場(chǎng)零售額情況圖源：中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院

4. 機(jī)器人在順德

順德，平常的一天。梁昭賢照例從格蘭仕總部出發(fā)，去廠區(qū)開會(huì)。在數(shù)過(guò)了34個(gè)紅綠燈后，車終于到了中山基地。這時(shí)據(jù)出發(fā)已經(jīng)過(guò)去了兩個(gè)小時(shí)。

在以順德為圓心的產(chǎn)業(yè)集群里，像這樣的遠(yuǎn)距離通勤很普遍。這源于順德工業(yè)用地的緊張。在70%的工業(yè)用地上，聚集了超過(guò)1.9萬(wàn)家中小微型企業(yè)，但僅貢獻(xiàn)27%的工業(yè)產(chǎn)值，是典型的高消耗、低產(chǎn)出地塊。

從2018年起，順德區(qū)開始改造村級(jí)工業(yè)園區(qū)，并將其作為頭號(hào)工程，淘汰高污染、高排放、高能耗企業(yè)，為高質(zhì)量發(fā)展騰出空間。

順德所做的，不只是一項(xiàng)村改拆遷工程。在這張施工地圖上，大部分區(qū)域都將要被智能廠房替代。

上華村工業(yè)園改造圖圖源：佛山資訊助手

近年來(lái)，歐洲國(guó)家普遍實(shí)行“再工業(yè)化”策略。IFR的數(shù)據(jù)顯示，隨著我國(guó)制造業(yè)的不斷發(fā)展以及“中國(guó)制造 2025計(jì)劃”的推動(dòng)，未來(lái)的中國(guó)制造業(yè)將需要近 300 萬(wàn)臺(tái)工業(yè)機(jī)器人來(lái)替代人工，市場(chǎng)規(guī)模達(dá)數(shù)千億元。

兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)了半個(gè)世紀(jì)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最后又回到了勞動(dòng)與運(yùn)營(yíng)成本問(wèn)題。這回，勝出的希望落在了機(jī)器人上。

順德政府鼓勵(lì)企業(yè)的自動(dòng)化改造，企業(yè)買一臺(tái)機(jī)器人就提供10％的補(bǔ)貼。同時(shí)，順德也引入了80多家機(jī)器人及相關(guān)企業(yè)，既有庫(kù)卡、發(fā)那科、川崎等世界機(jī)器人行業(yè)巨頭，也有培育的隆深、嘉騰、利迅達(dá)等本土機(jī)器人企業(yè)。

對(duì)于不同產(chǎn)業(yè)而言，智能制造都要找到恰切的連接點(diǎn)。也就是說(shuō)，我們要讓生產(chǎn)線智能化改造中溢出的智能技術(shù)有用于原生產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。比如，對(duì)于鋼鐵行業(yè)，原料和能耗數(shù)據(jù)是頭等大事，智能制造由此育生了“數(shù)字鋼卷”，機(jī)器邊生產(chǎn)、邊模擬產(chǎn)品的深度應(yīng)用場(chǎng)景。

順德的家電產(chǎn)業(yè)將智能制造落腳在智能家電上。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是既要用機(jī)器人生產(chǎn)家電，也要生產(chǎn)家電機(jī)器人。

順德的機(jī)器人生產(chǎn)線圖源：《財(cái)經(jīng)》

到2025年，全球智能家居市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)將增長(zhǎng)到1353億美元，在預(yù)測(cè)期內(nèi)的復(fù)合年增長(zhǎng)率為11.6％。中國(guó)將成為最大市場(chǎng)。

在巨大的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力背后，順德家電業(yè)的“雙智”戰(zhàn)略還取決于兩條重要原因：其一，中國(guó)的芯片技術(shù)在成本控制、性能優(yōu)勢(shì)上有很大突破。其二，順德小熊、德?tīng)柆數(shù)绕髽I(yè)的成功，讓家電產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)上更重視客戶體驗(yàn)了。

先來(lái)說(shuō)第一點(diǎn)：家電產(chǎn)業(yè)屬于傳統(tǒng)制造業(yè)，數(shù)字化成熟度較低。企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要搭其它高新行業(yè)的順風(fēng)車，才能實(shí)現(xiàn)降本增效。對(duì)中國(guó)家電而言，芯片產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)是一次技術(shù)賦值的機(jī)會(huì)。

智能家電普遍使用的是開源芯片RISC-V。RISC-V的特點(diǎn)之一就是允許任何人設(shè)計(jì)和制造，可以自行添加使用場(chǎng)景和設(shè)備。這是一種成本低、可定制的芯片開發(fā)架構(gòu)，在未來(lái)極具潛力。

2019年，順德政府與恒基投資、格蘭仕集團(tuán)政企三方共同在順德建設(shè)開源芯片產(chǎn)研城。躍昉科技、賽昉科技等芯片企業(yè)紛紛入駐，目前，一款開源+無(wú)線連接芯片BF2在首個(gè)微波爐產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)應(yīng)用；另一款端芯片NB2即將量產(chǎn)，并已與多家家電企業(yè)簽約。

BF2芯片圖源：太平洋電腦網(wǎng)

由于微波爐產(chǎn)品具有較大的輻射量，因此對(duì)芯片的可靠性要求很高。能夠?qū)ISC-V芯片應(yīng)用在這樣條件嚴(yán)苛的場(chǎng)景中，說(shuō)明國(guó)內(nèi)智能芯片的IP設(shè)計(jì)已經(jīng)有了不小的突破。

同時(shí)，由國(guó)人自行掌握芯片IP，也能更靈活地為“適應(yīng)中國(guó)特色的家電使用習(xí)慣”打造產(chǎn)品。這一點(diǎn)，已經(jīng)跟過(guò)去由“中國(guó)消費(fèi)者適應(yīng)國(guó)外家電產(chǎn)品”的模式有了很大的不同。

根據(jù)中國(guó)科學(xué)院微電子研究所數(shù)據(jù)，中國(guó)家電行業(yè)芯片市場(chǎng)約 500 億元人民幣，本土化配套率僅5% ；隨著變頻和智能化產(chǎn)品的廣泛運(yùn)用，家電芯片市場(chǎng)有望持續(xù)增長(zhǎng)，為國(guó)內(nèi)急需補(bǔ)上的短板。

再說(shuō)第二點(diǎn)：家電企業(yè)正在從傳統(tǒng)的制造廠逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)品公司。工業(yè)4.0的本質(zhì)之一，就是制造商需要做出改變，來(lái)面對(duì)產(chǎn)品感知能力日益提升的消費(fèi)者——需要B2C到C2B的定制化生產(chǎn)。這一點(diǎn)也和智能家電個(gè)性化、場(chǎng)景化的特點(diǎn)不謀而合。

可以說(shuō)，這種需要因?yàn)榻晷⌒?、德?tīng)柆數(shù)染哂谢ヂ?lián)網(wǎng)基因的企業(yè)的迅猛成長(zhǎng)，而被更深刻地認(rèn)識(shí)到。在線上渠道與互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的幫助下，小熊和德?tīng)柆數(shù)漠a(chǎn)品設(shè)計(jì)更貼合時(shí)下流行，用戶交互體驗(yàn)更好，這也是為什么它們能成為順德家電集群的黑馬。

定制化的家電需要更靈活、彈性、敏捷的生產(chǎn)線。

傳統(tǒng)的重復(fù)生產(chǎn)正在轉(zhuǎn)向柔性生產(chǎn)——如今，一個(gè)工人在裝配完A模塊的洗衣機(jī)后，接下來(lái)的訂單可能是需要B模塊的洗衣機(jī)。在這種情況下，數(shù)字化系統(tǒng)可以幫助工人挑選零件、檢測(cè)裝配的正確與否。

比如，在美的南沙工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)示范基地里，就已經(jīng)建立了2156個(gè)預(yù)警規(guī)則和20個(gè)節(jié)，無(wú)縫連接各種制造設(shè)備，并配有覆蓋供應(yīng)商、貨物、訂單的同步系統(tǒng)，來(lái)適應(yīng)高速變化的用戶需求。

美的南沙智慧車間圖源：每日經(jīng)濟(jì)新聞

順德家電的智能化之路，總的來(lái)說(shuō)，就是在“機(jī)器代人”的產(chǎn)業(yè)基建改造時(shí)，可以借力中國(guó)的智能技術(shù)優(yōu)勢(shì)，完成產(chǎn)品價(jià)值重構(gòu)。

在今年 5 月發(fā)布 的“十四五”規(guī)劃中，順德提出，推動(dòng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)高端化，鞏固提升智能家電、高端裝備制造兩大優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，打造世界級(jí)產(chǎn)業(yè)集群。到 2025年，順德將打造超6000億級(jí)智能家電產(chǎn)業(yè)集群。

新加坡唯一集團(tuán)副總裁楊建偉曾建議：順德一定要淘汰家電制造，因?yàn)閺男录悠伦哌^(guò)的路程來(lái)看，中國(guó)的家電品牌不太可能逃離低附加值的命運(yùn)。

智能家電為這一道題增加了新的選項(xiàng)：大型傳統(tǒng)企業(yè)引入芯片技術(shù)，小型新銳企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品開發(fā)思路。順德家電業(yè)集群的合作，正逐步從資本密集走向技術(shù)密集。

5. 尾聲

據(jù)說(shuō)，去過(guò)順德、拜訪過(guò)當(dāng)?shù)卮鍛舻娜硕加羞^(guò)這樣的經(jīng)歷：

在順德、在那些曾經(jīng)是家庭作坊的棚屋的陰影里，你遇到的大爺可能沒(méi)法用普通話說(shuō)出自己的名字，但他一定能在地圖上指出世界所有國(guó)家的方位，也一定能說(shuō)得出美標(biāo)和歐標(biāo)的螺母的區(qū)別。

世紀(jì)初，東芝公司的高管石田博之曾把來(lái)自中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)者比作賣水果的人?！笆袌?chǎng)上需要什么水果，中國(guó)企業(yè)就包裝什么水果。他不是種水果的，更不是種優(yōu)質(zhì)品種水果的人。”

我們?cè)陧樀掠龅降钠胀译娦袠I(yè)勞動(dòng)者，就是一群賣水果的人。這群賣水果的人，養(yǎng)大了種水果的新一代。

賣水果的人與種水果的人，與格蘭仕的三代人一樣，踏進(jìn)的終究是同一條河流。

本文來(lái)自微信公眾號(hào)“立方知造局”（ID:m3zhizaoju），作者：李昀，編輯：孫鵬飛，唐曉園，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。